Mundo Corporativo - Mílton Jung

Humberto Casagrande, superintendente-geral do CIEE, fala sobre o perfil e as conquistas do programa.

'Olhe para o que você quer ser e busque se alimentar de algo inspirador e diferente do que fazem os concorrentes principais', recomenda Jaime Troiano.

Cecília Andreucci, mestre em comunicação e consumo e conselheira de administração certificada, detalhou as tendências do varejo apresentadas na NRF19.

O setor é bem significativo para a economia brasileira e representa boas chances para quem investe. No entanto, há necessidade de se ter cuidados especiais na hora de pegar as chaves e abrir uma 'porta franqueada'. Para falar sobre o assunto, o programa conversou com o presidente do grupo Kalaes, Sidney Eduardo Kalaes.

O Mundo Corporativo especial com plateia, gravado na Livraria Cultura, em São Paulo, recebeu o administrador e escritor que já educou diversas gerações sobre mercado de trabalho. Max Gehringer foi comentarista da CBN durante 15 anos, de 2004 até o início de 2019.

O Mundo Corporativo especial com plateia, gravado na Livraria Cultura, em São Paulo, recebeu o administrador e escritor que já educou diversas gerações sobre mercado de trabalho. Max Gehringer foi comentarista da CBN durante 15 anos, de 2004 até o início de 2019.

Rodrigo Rivellino, CEO e sócio da 'noline' e idealizador da Live Arena, fala sobre as possibilidades de carreira e oportunidades que o universo dos jogos online podem proporcionar.

Cadeirante há mais de 25 anos, o executivo de marketing Marcus Kerekes conta como é a experiência no mercado de trabalho e como um ambiente mais diverso pode trazer mais benefícios para as empresas. Para ele, as cotas são um 'mal necessário', e o número de pessoas com deficiência que trabalham vem crescendo em ritmo lento.

Joana Cortez, consultora em desenvolvimento humano, explica a influência dos estudos nessa área da ciência nos planos e na gestão de pessoas das empresas.

Hélio Sá Moreira, CEO e fundador da Inpartec, afirma que as empresas têm sido desafiadas mais rápido e em um nível de intensidade maior a cada dia. A transformação digital, que deve acontecer também internamente, é o grande desafio, segundo ele.

Tiago Alves, presidente do grupo IWG, explica que o home office representa a possibilidade da jornada de trabalho flexível, mas também tem desvantagens. Muitas empresas têm buscado alternativas a esse modelo, segundo ele.

Fale pouco e não interrompa quem estiver falando. Elogie quem falou antes que você. Se você for discordar de algo, não parta para o confronto. Jamais demonstre insatisfação com expressões faciais ou gestos. Não fique muito tempo calado. Não use gírias e nem expressões inócuas. Leia tudo o que puder sobre a empresa e use esses números ou fatos positivos quando for falar. Evite gestos de nervosismo e sorria.

É perfeitamente possível viver e trabalhar sem usar aplicativos. Quando uma empresa necessita que um funcionário se comunique com ela via celular ou aplicativos, ela mesma proverá essas ferramentas. Se os funcionários fazem isso por conta própria, ela elogiará a iniciativa, mas dificilmente bancará o custo. Sugestão é parar de usar os próprios aplicativos e celulares. Se eles forem indispensáveis, empresa assumirá o custo.

O espaço totalmente aberto não tem nada de novidade. Ele era o padrão de todas as empresas brasileiras há um século. A diferença não está no espaço em si, mas nas pessoas dentro deles. Existem funcionários que rendem bem em grandes grupos e outros que trabalham melhor em um espaço reservado.

Empresas crescem enquanto se esforçam e investem para superar concorrentes. Uma empresa progride enquanto não desiste de ser melhor que as outras. Uma carreira segue o mesmo passo. Começo difícil, dificuldade de se sobressair entre os iguais e custo para adquirir novos conhecimentos. Quando tudo isso é superado, vem o período de ilusória estabilidade. Sugestão é voltar a estudar para se adaptar a exigências que não existiam há 20 anos, mas agora se tornaram norma de contratação.

Luiz Marcatti, sócio-diretor da MESA Corporate Governance, explica o conceito de governança corporativa e aponta os principais erros na sucessão de uma empresa.

Ao ser perguntado sobre qual motivo você teria para mudar, responda: "nenhum, mas acredito que vou ouvir um que me fará pensar melhor". E ponto. Quem é convidado a mudar de emprego não precisa convencer, e sim ser convencido.

Ouvinte diz que está há dois anos na mesma empresa e não sabe o que esperar dela. Ela conta que trabalham em ritmo maluco, mas não recebe retorno e quer saber se isso é só no emprego dela. A resposta é simples: isso não é privilégio da empresa citada. É a coisa mais comum entre várias corporações. Muitas vezes o problema está na forma de atuar do gestor.

Legalmente, não. Empresas deveriam ser mais sensíveis do que a maioria é em relação a candidatos que não são contratados, nada as obriga a ter que oferecer explicações detalhadas.

Estamos falando de duas coisas que existem a muito tempo e que sempre ajudaram a construir carreira: uma é o networking e a outra o marketing pessoal. As redes sociais ampliaram muito essas possibilidades. O que pode dar errado é alguém revelar fatos da empresa que não devem ser expostos publicamente. Tudo se resume a uma questão de bom senso.