Framtidens Organisationer

I dagens podd intervjuar vi Johanna Frelin som är VD för Tengbom arkitekter. Johanna har en bakgrund som journalist på SVT där hon också gjorde chefskarriär och blev känd som kvinnan som gav Björne från Björnes magasin sparken. Johanna har även varit VD för utbildningsföretaget Hyper Island och har nyligen blivit rekryterad till VD-posten för Riksbyggen. Vi pratar om ledarskap och särskilt om ledarskap för kreativa människor där det handlar om att utveckla den kollektiva förmågan och att facilitera snarare än att peka med hela handen. Om du gillar Sonderpodden får du gärna gå till poddbiblioteket i din poddapp eller på iTunes, scrolla fram till Sonderpodden och sätt ett betyg på podden. Ge oss också gärna kommentarer om vad du gillar med podden. På vår hemsida sonder.se finns det fler poddar, guider och whitepapers att ladda hem. Där kan du också anmäla dig till våra frukostseminarier i Stockholm.

SAFe – Scaled Agile Framework – har under de senaste åren slagit igenom stort i svenska storföretag. De agila ramverken syftar till att skala upp de agila arbetssätten till hela organisationen och särskilt SAFe marknadsförs som ett standardpaket som ska kunna användas av de riktigt stora företagen. Men håller det måttet? Mikael Boman hör till pionjärerna för SAFe i Sverige med en bakgrund som agil konsult inom Citerus och SAFe-expert inom GE Healthcare med uppdrag för hela General Electric-koncernen. I samtalet går vi igenom vad SAFe och agila ramverk egentligen är för något, hur de används idag och vilka för- och nackdelarna är. Här är några länkar till mer information om SAFe: Scaled Agile ramverket: https://www.scaledagile.com/ Artikel med kritik mot SAFe: https://agileforest.com/2018/06/24/why-safe-is-not-the-scaled-agile-approach-you-need/ Artikel som försvarar SAFe mot kritik: https://medium.com/@Elabor8/safe-heres-where-the-critics-get-it-wrong-892b19a173a5 Ge gärna Sonderpodden lite kärlek genom att g

Dagens podd är en fortsättning på vår minisommarserie om teamutveckling. Dagens avsnitt handlar om verktyg för att utveckla team. Love och Karin samtalar om teamutveckling med utgångspunkt i Googles forskning om team. I podden tar vi upp bland annat nedanstående verktyg för teamutveckling: Susan Wheelans modell för teamutveckling https://www.suntarbetsliv.se/artiklar/ledarskap-och-organisation/utveckla-sunda-team-med-modell-av-susan-wheelan/ Googles forskning om team https://rework.withgoogle.com/subjects/teams/ Amy Edmondson TED talk om psykologisk trygghet https://youtu.be/LhoLuui9gX8 HUKI (RACI)-matrisen för att tydliggöra teammedlemmarnas olika roller https://www.toolshero.com/project-management/raci-matrix/ Anders Wendelheim: Öppenhets- och tillitsspiralen för bättre ledarskap https://www3.ledarna.se/play/?i=5534 Metoden Reflekterande team (vattentrappa) https://www.metodbanken.se/artiklar/reflekterande-team Retrospektiv för gemensam reflektion i teamet https://www.atlassian.com/team-playbook/plays

Idag är det premiär för vår minisommarserie om att jobba i och med team. Dagens avsnitt handlar om vad ett team egentligen är för något och vad som kännetecknar framgångsrika team och framgångsrika teamledare. Sonders konsult Karin Mikaelsson har lång erfarenhet av teamarbete och att vara konsult till teambaserade organisationer. Hon ger sina perspektiv på hur teamarbete funkar på riktigt. Nästa del i miniserien om team släpps i augusti och handlar om verktyg för att utveckla bättre team. Se www.sonder.se där det finns flera bloggar om team, till exempel ”Tummen upp för grupp” som Karin har skrivit https://www.sonder.se/bloggen/tummen-upp-grupp/ I podden nämns Googles forskning om team. Den finns öppet tillgänglig på https://rework.withgoogle.com/subjects/teams/

När vi talar om innovation tänker vi ofta på uppfinnare och start-ups som kämpar för att få in riskkapital och hitta köpare till sina uppfinningar. Men en stor utmaning för stora företag är att kunna ta emot innovationerna i sina slimmade produktionssystem och skala upp dem. Det finns en mängd hinder - både mentala och institutionella - mot att skala upp innovation. I podden samtalar Love med Andreas Johansson från RISE - Research Institutes of Sweden - om nycklarna för att skala upp innovationer inom industrin.

Jenny Jeppsson har lång erfarenhet som linjechef och som konsult och har i en bloggen Konsten att kliva i och ur torktumlaren reflekterat över skillnaden mellan att befinna sig mitt inne i en organisation där allt virvlar runt och det är lätt att bli reaktiv och kortsynt, och att befinna sig utanför torktumlaren och iaktta systemet utifrån. Vi har ett samtal om hur man kan lyfta sig ur torktumlaren genom att få in mer reflektion i vardagen och tillämpa samma verktyg som används för teamutveckling. I podden samtalar vi även om rollen som ledare och ledningsgruppsutveckling. Läs Jennys blogg här: https://www.sonder.se/bloggen/konsten-att-kliva-in-och-ut-ur-torktumlaren/

Ivar Björkman är chef för Open Lab som jobbar med utmaningsdriven innovation för att lösa samhällsutmaningar. Metoden som de jobbar med är Design Thinking och har sitt ursprung inom designvärlden. Metoden bygger på att engagera användarna i utvecklingsarbetet och att jobba iterativt för att först precisera utmaningen man vill lösa och därefter söka kreativa lösningar på problemet. Mer om metoden finns på http://openlabsthlm.se/ Ge gärna Sonderpodden ett omdöme på iTunes eller i din podcastapp. Det går fort och hjälper oss att utveckla podden. Det går också bra att lämna feedback direkt till oss: https://www.sonder.se/vi-pa-sonder/

Detta avsnitt av Sonderpodden handlar om en förändringsresa som Friskis&Svettis Stockholm går igenom mot att bli en mindre hierarkisk organisation som bygger på medarbetarnas engagemang. Den handlar också om den resa som ledare som verksamhetschefen Johan Lampinen har gjort som officer inom försvarsmakten, chef inom ABBs globala verksamhet och därefter Friskis&Svettis. Fler case med transformation av organisationer och ledarskap finns på www.sonder.se Sätt gärna betyg på podden i Apple Podcaster eller i iTunes,

Portföljstyrning är en verksamhet som sällan bedrivs på ett agilt sätt. Men behovet av att ha en mer flexibel och följsam styrning av både utvecklingsarbete och förvaltning ökar i takt med att omvärlden blir alltmer oförutsägbar och planeringshorisonten allt kortare. I podden berättar Sonders konsult Sofia Segerlund om fem principer för agil portföljstyrning: 1. Kundanpassade portföljer 2. Samspelande roller och team 3. Inriktande och systemvaktande ledning 4. Allt är backlog 5. Iterativ prioritering I podden nämner vi guiden till agil portföljstyrning som finns för nedladdning på www.sonder.se/guider och ett seminarium i Stockholm på samma tema den 8 mars 2019. Se www.sonder.se/seminarier/

Det pratas om att organisationskulturen äter strategierna till frukost och att det inte är någon idé att jobba med strategier när det är så stor osäkerhet och så mycket vi inte har koll på. Men är det verkligen sant? I dagens podd diskuterar Love och Marie om hur man kan se på strategiarbete idag och hur tillgången till data och digitaliseringen påverkar sättet vi jobbar med strategier. Och varför strategiarbete är mer relevant än någonsin. Ett tips förutom att lyssna på podden är att gå till www.sonder.se och anmäla dig till vårt frukostseminarium om strategier den 15 februari. I podden nämner vi även Sonderpodden 28 om Sidas visionsprocess som finns i en poddapp nära dig.

Husqvarna är en svensk industrikoncern med en drygt 300-årig historia som genomgår en snabb utveckling mot fler digitala tjänster som en viktig del av produktutvecklingen. Jonas Florvik leder Digital Solutions inom Husqvarna som på bara 3 år växt från 2 till 70 personer. I podden berättar Jonas om de värderingar och ledarskap som ligger till grund för deras agila arbetssätt, där viktiga inslag är att inte göra skillnad på anställda och konsulter och att ha självledarskap som en ledstjärna. Sätt gärna ett betyg på podden i din podcastapp och se till att prenumerera på podden så missar du inga avsnitt!

En nyckel till att utveckla organisationer är att lyssna till medarbetarna och förstå vad som egentligen pågår inom organisationen. Att hitta de bakomliggande orsakerna som hindrar utveckling. I det här avsnittet av podden samtalar Love med managementkonsulten Greger Hjelm om hur man kan bli bättre på att lyssna på organisationen. Några av nycklarna är att lägga bort sina egna värderingar och att vara medveten om sina egna attityder. Läs mer om organisationsutveckling på Sonders hemsida www.sonder.se där det finns fler poddar, bloggar och guider. Mer information om Greger finns på www.rou.se. Prenumerera på podden i Apple podcasts eller annan podcastapp. Vi uppskattar om du vill sätta betyg på podden i din podcastapp.

Mats Ragnarsson från Wenell Management är expert på projektledning. Tillsammans med Lars Marmgren har han skrivit boken Att leda osäkra och komplexa projekt (Studentlitteratur 2014). I podden samtalar Love och Mats om vad som kännetecknar komplexa projekt och om vilka egenskaper en projektledare bör ha för att vara bra på att leda i komplexitet. Mats delar med sig av konkreta exempel på hur de projektledare agerar som han intervjuat i boken och berättar om varför best practice är irrelevant när man hanterar komplexitet.

Sidas generaldirektör Carin Jämtin bestämde snart efter att hon tillträtt att Sida behövde ta fram en ny vision. Men den skulle inte tas fram i ledningsgruppen. Hon ville ha en process som involverade alla Sidas drygt 700 medarbetare. Enhetscheferna Karolina Hulterström och Malin Perhult fick ett delat ansvar för att på kort tid ta fram en process med sikte på att den nya visionen skulle finnas framme inom sex månader. De satte ihop ett mindre team som fick ta fram en lösning, samt tog in konsultstöd från Sonder för att bidra med sina erfarenheter från liknande processer. I Sonderpodden berättar Karolina Hulterström om hur Sida genomförde visionsdialoger med medarbetarna och successivt under våren 2018 utvecklade den nya visionen för Sida. Det blev en kreativ process som gav upphov till många aha-upplevelser, men också slitningar som till exempel att få det delade ansvaret för processen att fungera.

Förändringsledning är ett ständigt aktuellt ämne inom större organisationer. Hanna Melin är konsult på Sonder och erfaren förändringsledare. I podden samtalar hon med Love Lönnroth om sina erfarenheter av förändringsledning inom en stor statlig myndighet som implementerade nya system som ledde till ett komplext och svåröverblickbart förändringsarbete. Frågan som Hanna stod inför var hur man förhåller sig till effektmål och förväntningar som inte är realistiska för den typ av förändring som ska genomföras? Hon berättar hur hon och programledaren fick anpassa sig efter läget och hitta vägar att integrera förändringsledningen i den befintliga verksamheten. Om du vill veta mer om förändringsledning kan vi tipsa om Sonderpodden 8 om agil förändringsledning https://soundcloud.com/sonderab/kc-podden-avsnitt8, samt vår guide till agil förändringsledning https://info.sonder.se/guide-agil-forandringsledning Höstens seminarier om framtidens organisationer och ledarskap ligger ute på vår hemsida: https://www.sonder.se/bl

Pia-Maria Thorén hör till de svenska pionjärerna inom området agil HR och agila organisationer. Hon startade sin resa som projektledare inom IT med HR-avdelningar som sina kunder. Sedan fick hon upp ögonen för agil organisationsutveckling och tog steget över till agil organisationsutveckling och agilt ledarskap. Idag reser hon runt världen som ambassadör för agil HR och konsult till stora internationella företag. Pia-Maria gav 2017 ut boken Agile People: A Radical Approach for HR and Managers (that leads to motivated employees) som bland annat finns på Amazon http://a.co/g6RuBQa

Personlighetsprofiler och teamprofiler har blivit allt populärare verktyg för organisationsutveckling, personlig utveckling och teamutveckling. Det finns en uppsjö olika verktyg, DiSC, Belbin, Myers-Briggs med flera. Love samtalar med Karin Mikaelsson om varför personlighetsprofiler har blivit så populära och i vilka syften de är användbara. Se även Sonders hemsida för fler tips om organisationsutveckling: www.sonder.se

I detta avsnitt av Sonderpodden samtalar Love med Magnus Öhman om våra favoritbloggar från Sonders hemsida. Vi har valt tre bloggar var som vi samtalar om. Här är bloggarna som Magnus valde: Länge leve strategiarbetet (men på ett nytt sätt!): https://www.sonder.se/bloggen/lange-leve-strategiarbetet/ Why?: https://www.sonder.se/bloggen/why/ Vill du att medarbetarna ska ta mer ansvar?: https://www.sonder.se/bloggen/slapp-kontrollen/ Här är bloggarna som Love valde: Det är samspelet som är nyckeln till framgång: https://www.sonder.se/bloggen/samspelet-ar-nyckeln-till-framgang/ När svaret inte finns behöver vi pröva oss fram: https://www.sonder.se/bloggen/nar-svaret-inte-finns-behover-vi-prova-oss-fram/ Självledarskap förutsätter självkunskap: https://www.sonder.se/bloggen/sjalvledarskap-forutsatter-sjalvkunskap/

Sofia Segerlund är konsult inom Sonder och specialist på styrning. Hon har nyligen skrivit en guide om tillitsbaserad styrning https://info.sonder.se/guide-tillitsbaserad-styrning Sofia är även en av upphovskvinnorna bakom vårt whitepaper om ett nytt sätt att leda och organisera som fått stor spridning inom både privata näringslivet och offentlig sektor. I podden diskuterar Sofia och Love om vad som skiljer den tillitsbaserade styrningen från hierarkiska styrformer och vad som krävs för att organisationer ska kunna införa en tillitsbaserad styrning. Vi vill be alla som lyssnar att hjälpa fler att upptäcka podden. Det gör ni enklast genom att gå in på er podcastapp i mobilen och gå till ”bibliotek” och leta upp Sonderpodden. Om du öppnar den och scrollar ner en bit kan du sätta ett betyg på podden där (åtminstone om du har en iPhone). Sonders hemsida: www.sonder.se

Anna Philipson berättar om den förändringsresa som Telia genomförde inom privatkundsdelen under 2014 – 2016. Det var ett förändringsarbete som omfattade 3000 medarbetare i hela Sverige. Anna berättar om hur de jobbade med att omforma ledarskap och medarbetarskap med kundvärdet och syftet i centrum. Hur de började med att jobba med dagliga pulsmöten och hur förändringarna spred sig som ringar på vattnet i organisationen. Anna leder numera konsultföretaget Good Accelerator www.goodaccelerator.com som jobbar med ledarskap och förändringsarbete, bland annat genom inspirationsresor till Silicon Valley. På sonder.se finns fler exempel på transformativt ledarskap, bland annat i sonderpodden 13 med Erik Ringertz https://soundcloud.com/sonderab/kc-podden-avsnitt-13-med-arets-vd-erik-ringertz och i vår nya guide om tillitsbaserad styrning https://info.sonder.se/guide-tillitsbaserad-styrning