Framtidens Organisationer

Lennart Schölin och Daniel Hellström är enhetschefer inom Transportstyrelsens avdelning för strategisk utveckling. Och det speciella med dem är att de delar på ledarskapet för samma enhet. I dagens podd pratar vi om hur det fungerar att dela på ledarskapet och leda som team istället för att ha en enda chef eller att dela upp enheten i två. Vi diskuterar även förutsättningar för ledarskap inom staten generellt, där inte minst digitaliseringen ställer nya krav på cheferna att hantera komplexitet. Innan podden med Daniel och Lennart vill jag tipsa om två olika guider från Sonder. I guiden Ledningens roll i organisationens agila resa har vi sammanfattat vår idé om en ny typ av ledarskap som fungerar bättre i en komplex och snabbrörlig omvärld. Vi har även en alldeles färsk guide till förändringsledning i komplexitet som handlar om hur förändringsledningen kan skalas upp och bli mer effektiv. Bägge guiderna hittar du på vår hemsida Sonder.se. Guide Ledningens roll: https://info.sonder.se/guide_ledningens_roll Guid

I dagens podd är Gabriella Grusell min gäst för att prata om hur vi påverkas av förändringar som individer, som grupper och som organisationer. Gabriella är organisationspsykolog som började intressera sig för mänskliga beteenden när hon jobbade med risker och krisberedskap, till den grad att hon vidareutbildade sig till psykolog. Idag är Gabriella framgångsrik coach till både ledningsteam och individer och har gedigen erfarenhet av hur förändringar påverkar oss på olika sätt. Hon har dessutom örnkoll på vad forskningen säger om hur vi reagerar inför förändring. Innan podden vill jag passa på att tipsa om nästa Sonderwebbinarium den 27 januari som handlar om förändringsledning. Läs mer och anmäl dig på https://www.sonder.se/seminarier/ Mer info om Gabriella: https://lighthousestockholm.se/om-och-kontakt.php

Mats Tyrstrup är forskaren bakom begreppet organisatoriska mellanrum som en förklaring på varför kunder, patienter och brukare inte får den vård och service som de borde få om samspelet mellan offentliga aktörer fungerade bättre. Flera av er lyssnare har säkert stött på Mats som föreläsare – han är en av Sveriges mest uppskattade talare – och han visar med sina exempel från vård och omsorg hur dåligt anpassade våra strukturer är för att lösa komplexa problem. Vårt samtal kretsar kring Mats forskning och hur offentliga aktörer kan jobba mer med ett intressentperspektiv för att hitta nya vägar att hantera komplexitet. Vi pratar också om digitaliseringen som både en möjliggörare för nya lösningar och som en del av problemet. Innan podden med Mats vill jag tipsa om Sonders nya guide om ledningens roll i organisationens agila resa. Nu när många företag och organisationer jobbar med en agil styrfilosofi och större självledarskap kan chefer känna sig lite vilsna och fundera över hur deras roll påverkas av det nya. S

Välkommen till Sonderpodden, Sonders podcast om framtidens organisationer och ledarskap. Jag som leder podden heter Love Lönnroth och är konsult på Sonder. I dagens podd har jag ett samtal med Magnus Kull från Coach2Coach som är en av Sveriges främsta NLP-coacher och en pionjär inom coachning i näringslivet. Vi pratar om det coachande ledarskapet och vad som krävs för att vara en coachande ledare. Magnus delar med sig av sina kunskaper från egen forskning och erfarenheter som han fått genom många års praktik som coach till höga chefer och efter att ha utbildat 1000-tals personer i coachande ledarskap. Innan podden med Magnus vill jag tipsa om vårt live seminarium om hur man skapar en teamorganisation och bygger team of teams. Det äger rum i Stockholm på World Trade Center den 16 november. Läs mer om det och anmäl dig på https://www.sonder.se/seminarier/ Nu till podden med Magnus Kull från Coach2Coach, mycket nöje! Länk till Magnus Kulls bolag Coach2Coach: https://coach2coach.se/ Boken Nöhra: Coachande ledarsk

I dagens podd har jag ett samtal med Anna Rylander Eklund, organisationsforskare på Chalmers, om ett av mina favoritämnen, nämligen om managementpionjären Mary Parker Follett som redan för 100 år sedan formulerade en ledarskapsfilosofi som fortfarande idag framstår som banbrytande och kanske ännu mer modern än mycket av det som kommer från dagens agila gurus. Annas aktuella forskningsprojekt handlar om hur Mary Parker Folletts filosofi kan användas av dagens organisationer. Innan vi kör igång samtalet med Anna vill jag tipsa dels om min egen bok Ut ur boxen – förändringsledning på riktigt – där det inledande kapitlet handlar om Mary Parker Follett och om Sonders hemsida sonder.se där det finns en stor mängd material för de företag som vill utveckla sina styrformer och organisationer i riktning mot självledarskap och agila organisationer. Ett boktips får vi också av Anna – boken Aktivist för mångfald och integration: Pionjären Mary Parker Follett av Gunnela Westlander. Länkar till var du kan köpa böckerna finn

Nathalie är min kollega på Sonder med erfarenhet av förändringsledning och att driva agil transformation inom offentlig sektor. I dagens podd berättar Nathalie om erfarenheter från att driva projekt inom digital transformation och hur man ibland måste våga bryta mot de etablerade rutinerna för att lyckas med projektet. Innan podden med Nathalie så vill jag be dig som lyssnar på podden att hjälpa oss sprida den till fler. Till exempel genom att sätta betyg på podden i Apple podcaster eller Spotify. Jag vill också tipsa om att följa podden på LinkedIn – du hittar den genom att söka på sonderpodden.

Parul Sharma är en av de mest inflytelserika svenskarna inom hållbar utveckling i näringslivet efter en karriär som människorättsjurist och uppmärksammade insatser inom Amnesty och Sandvik bland annat. Parul har också varit omskriven eftersom hon inte är rädd att visa vad hon tycker, som när hon valde att kliva av ett toppjobb inom StoraEnso eller när hon slutade som ordförande för regeringens Agenda 2030-delegation. I dagens podd har vi ett samtal om Paruls egen utvecklingsresa från ung människorättsjurist med uppdrag i Sydasien över tunga uppdrag inom näringslivet till dagens verksamhet som opinionsbildare och hållbarhetsexpert. Vi pratar om hur företag tar ansvar och blinda fläckar inom svenska organisationer, som att vi gärna lyfter fram jämställdhet mellan könen, men missar andra viktiga mångfaldhetsaspekter. Innan dagens podd vill jag tipsa om att Sonder har sitt första live frukostseminarium på länge, om utmaningar och framgångsfaktorer i den agila organisationen. Seminariet äger rum den 16 september k

Hanna Melin och jag, Love Lönnroth, hade i maj 2022 ett webbinarium om förändringsarbete som vi nu lägger ut som juli månads podd. Vi samtalar kring de organisatoriska förmågorna som krävs för att en organisation ska bli mer förändringsbenägen. De mest använda modellerna för förändringsledning utgår typiskt från fem steg som ska genomföras i projektform. Men de modellerna är dåliga på att ta hänsyn till den kontext som gäller inom den organisation som förändringen ska genomföras i. Vi pratar om behovet av att anpassa förändringsarbetet efter människorna, att jobba med hinderröjning och att göra förändringsarbetet hållbart genom att prioritera bättre. Innan samtalet mellan Hanna och mig så vill jag tipsa om en utbildning som kommer i höst som Sonder gör i samarbete med Coach2Coach och som heter Transformation för en mer agil organisation. Det är en intensivutbildning som vänder sig till dig som arbetar strategiskt med förändringsledning och transformation inom organisationer. Om du anmäler dig innan 30 augusti

Alicia och Rolf Medina är konsulter och forskare som ägnat flera år åt att utforska nya organisationsformer som baseras på självledarskap och tillitsbaserad styrning. Flera av de organisationer som de studerat är välbekanta för Sonderpoddens lyssnare, till exempel Buurtzorg och Svenska Retursystem. De har sammanfattat sin forskning i boken Teal, Tillit och Transparens. I boken tar de upp olika dimensioner där de självstyrande organisationerna skiljer ut sig, till exempel inom styrning, ledarskap, lönemodell och vinstdelning. I dagens podd diskuterar vi vad som utmärker självstyrande organisationer, vilka fördelar som de uppnått genom att gå mot självledarskap, men också att det har visat sig att snacket om självstyrande organisationer i vissa fall varit mer marknadsföring än faktisk förändring. Innan samtalet med Rolf och Alicia vill jag be dig som lyssnar om hjälp att sprida podden till fler. Det gör du enkelt genom att sätta betyg på podden i Spotify eller Apple Podcaster, eller genom att söka upp Sonderpod

Jag mötte Maria Wigenius Sjöberg när jag hade ett uppdrag för Livsmedelsverket där hon tidigare jobbade med HR. Maria och hennes kollegor hade vid det laget arbetat i flera år med att skapa effektiva team inom myndigheten. Sedan dess har Maria jobbat som konsult åt mer än 60 statliga myndigheter för att hjälpa dem igång med teamarbetet, inom ramen för ett projekt inom Partsrådet. I podden samtalar vi om värdet av teamarbete och vilka förutsättningarna behöver vara för att lyckas med teamorganisering. Maria har lång erfarenhet av Susan Wheelans modell GDQ och arbetar mycket med att skapa psykologisk trygghet, vilket enligt forskningen är avgörande för teameffektiviteten. Innan samtalet med Maria kan jag tipsa om Sonderpodden #45 med vård- och omsorgsföretaget Buurtzorg som har 15 000 medarbetare som jobbar i självstyrande team. Jag vill också passa på att tipsa om våra webbinarier, där nästa webbinarium den 20 maj handlar om förändringsledning med mig själv och Hanna Melin. Nu till podden med Maria Wigenius Sj

Anna Elgh är VD för Svenska retursystem, som är ett företag med drygt 200 anställda som gått ifrån att vara ett traditionellt, hierarkiskt företag till att bli ett självstyrande företag. Anna har ett långt CV som innefattar erfarenheter från oljebranschen, flyget och vård- och omsorg, innan hon kom som VD till Svenska retursystem. Hon berättar om resan hon gjort med Svenska retursystem som började med ett fokus på personlig utveckling och som lett fram till att företaget sedan ett par år har avskaffat de traditionella cheferna och ersatt dem med självstyrande team. Innan podden med Anna så vill jag tipsa om att vi söker fler konsulter till Sonder. Om du gillar Sonderpodden och är nyfiken på hur det skulle vara att jobba med oss så föreslår jag att du kollar in vår karriärsida som du hittar här: https://karriar.sonder.se/. Där kan du läsa mer om vilka profiler vi söker och skicka in en intresseanmälan. Om du är konsult med egen firma idag så kanske du är intresserad av att bli en Friend of Sonder? Kolla även d

I den stora agila transformation som både företag och offentliga organisationer genomför nu är det många som funderar över hur deras egen roll kommer att förändras. Inte minst chefer som undrar vad det innebär att vara chef när man ska jobba teambaserat och med hög grad av självorganisering. Vilken roll ska chefen och ledningsgruppen ha då? Anna Dagnell Liedholm är min kollega och konsult på Sonder som funderat lite extra på ledningens roll i den agila transformationen. Hon menar att det finns flera saker som är avgörande för att lyckas med en agil transformation och där ledningen spelar en nyckelroll. Det handlar om att uppmärksamma agila initiativ inom organisationen och underlätta att de sprids, samt att skapa förutsättningar för organisationens förflyttning i agil riktning. Det gäller t ex att skapa strukturer som fungerar för en agil verksamhet och att själv vara en förebild. Det här har jag ett intressant samtal med Anna om i dagens podd. Innan vi kör igång samtalet med Anna så kan jag tipsa om att hen

Våren 2021 hade Sonder en programpunkt på konferensen Mindshift tillsammans med Dominic von Martens som är VD för SelfLeaders. Vår programpunkt handlade om hur organisationer kan jobba för att skapa bättre förutsättningar för individernas personliga utveckling, tillit och engagemang. Det här avsnittet av podden är en fortsättning på det samtal som vi inledde under MindShift. SelfLeaders arbetar med program som engagerar alla medarbetare inom organisationer i att bygga kapaciteten för självledarskap genom att jobba med värderingar och kultur. I samtalet diskuterar vi hur organisationer kan komma längre med att bygga tillit och det särskilda mod som krävs för att släppa fram ett starkt självledarskap och låta människor uttrycka vad de tänker och känner utan rädsla för repressalier. Innan samtalet med Dominic vill jag tipsa om våra webbinarier som du hittar på sonder.se under inspiration. Under våren har vi bland annat webbinarier om transformation för en mer agil organisation och om Styrning i en agil organisat

Dagens podd spelades in i samband med ett webbinarium om framtidens förändringsledning där vi hade en panel med inbjudna gäster. Det är Henrik Eriksson som är forskare inom organisation och verksamhetsutveckling på Chalmers, Gabriella Grusell som är organisationspsykolog med lång erfarenhet av att jobba med förändringsledning och Janne Israelsson som är Director Change Management på Telia. Medverkar gör också Hanna Melin från Sonder som höll i chatten där deltagarna ställde frågor till panelen. Vi diskuterar vad förändringsledning egentligen handlar om och hur man kan jobba med förändringsledning där paneldeltagarna delar med sig av sina erfarenheter och perspektiv. Innan podden så kan jag passa på att ge några boktips med böcker vi nämner i podden. Henrik Eriksson har skrivit boken Sveriges bästa verksamheter utifrån sin forskning om hur ledarskapet fungerar inom de verksamheter som enligt olika kriterier kan klassas som de bästa inom sina branscher. I podden nämner vi även boken Humanocracy som skrivits av

Sonderpodden är en podd om framtidens organisationer och ledarskap som görs av Sonder, managementkonsulter som utvecklar modiga, agila och komplexitetskompetenta företag och organisationer. I podden intervjuar vi ledare som brinner för nya former av ledarskap och organisationsutveckling. Följ oss även på www.sonder.se

Hej och välkommen till Sonderpodden. Jag som leder podden heter Love Lönnroth och är managementkonsult på Sonder. Innan jag började på Sonder så jobbade jag under en period med kvalitets- och miljöledningssystem. Under ett uppdrag på Sjöfartsverket mötte jag en oerhört entusiastisk sjökapten vid namn Andreas Odhage som arbetade med verkets miljöledningssystem. Andreas gick sedan vidare och blev verksamhetskonsult, coach och revisor inom kvalitets- och miljöledningssystem. Han är författare till boken Jakten på papperstigern: effektivare kvalitetsledning. Andreas har många idéer om hur man kan förena en lean-agil filosofi med standardiserade ledningssystem genom att ha affären och värdeskapandet i fokus för allt man gör. Vi har ett samtal om Andreas filosofi och principen att anpassa ledningssystemet efter verksamheten istället för tvärtom. Innan jag släpper på samtalet med Andreas vill jag passa på att tipsa om Sonders webbinarier som du hittar på sonder.se under inspiration. Den 10 december leder jag ett web

I dagens podd har jag ett samtal med Jan Artem Henriksson om projektet att skapa Inner Development Goals. Det är ett projekt som inspirerats av de globala hållbarhetsmålen. De inre utvecklingsmålen handlar om att stärka den mänskliga kapaciteten och förmågorna som krävs för att ha förutsättningar att uppnå en hållbar utveckling. Arbetet med the Inner development goals har pågått i flera år och engagerar tusentals personer i Sverige och internationellt. Internationella toppakademiker som Amy Edmondson, Peter Senge och Robert Kegan är engagerade i arbetet, liksom företag som IKEA, Ericsson, Telia och Spotify. Janne berättar i podden om vad the Inner Development Goals är och hur de kan lägga grunden för att företag och organisationer blir bättre på att klara komplexitet och att bli hållbara. En del av er som lyssnar kanske har deltagit i Mindshiftkonferensen tidigare i år, där the Inner Development Goals har lanserats. Nästa konferens äger rum i april nästa år, så ett tips är att hålla utkik efter den och även a

Sonders konsult Frida Lindgren har tillsammans med Emma Nyberg som arbetar med HR på Åhléns gjort en studie om hur man kan främja självledarskap när man arbetar på distans. De har intervjuat chefer och medarbetare inom olika verksamheter och fått förvånansvärt samstämmiga svar om vilka faktorer som är viktigast för att få självledarskapet att fungera. Svaren kokar ner till tre faktorer: • Att främja sociala interaktioner • Att möjliggöra support på alla nivåer • Att skapa en tydlig kultur med mål och visioner I podden diskuterar vi vikten av de tre faktorerna och hur välfungerande dialog är grundläggande för både sociala interaktioner, support och en tydlig kultur. En blogg om Fridas och Emmas studie finns här Att främja självledarskap under distansarbete | Sonder Deras uppsats i sin helhet finns publicerad här https://umu.diva-portal.org/smash/get/diva2:1570850/FULLTEXT01.pdf Det poddavsnitt från podden Brave New Work som Love nämner i avsnittet finns här. Det är avsnittet Beyond Remote w/ Sid Sijbrandij h

I dagens avsnitt intervjuar jag Emma Lovén som är IT och utvecklingsdirektör på Södersjukhuset i Stockholm. Hon berättar om deras sätt att få ett grepp om utvecklingsbehoven inom sjukhusets många verksamheter. Södersjukhuset är ett intressant exempel på hur jobbet med digital transformation går till i praktiken inom en komplex verksamhet. En styrka med Södersjukhusets arbete är hur de har lyckats få kärnverksamheten att kliva in i sin roll som beställare och förstå att de måste uttrycka vilka behov av stöd de har för att IT-utvecklingen ska styra åt rätt håll. Innan intervjun med Emma så vill jag be dig som lyssnar att hjälpa fler att upptäcka podden. Det gör du enklast genom att följa länken och helst sätta en femma i betyg:) https://podcasts.apple.com/se/podcast/sonderpodden-om-organisation-ledarskap/id1081333329

Jonathan Nyström har gjort en studie vid Åbo universitet om förändringsledning som praktik. Han har intervjuat konsulter som jobbar med förändringsledning och intervjuat dem om vad de egentligen gör inom sina olika projekt. Jonathan har landat i att förändringsledning som praktik bäst kan beskrivas som en amöba med några tydliga beståndsdelar men med flytande gränser mellan amöbans olika delar. I dagens avsnitt diskuterar vi vad förändringsledning har för olika komponenter och hur de normativa modellerna med fasta steg skiljer sig från förändringsledning i praktiken. Innan vi går in i podden så vill jag tipsa dig som lyssnar om att vi har en särskild linkedinsida för podden som du kan hitta genom att söka på sonderpodden. Följ gärna sidan på Linkedin och dela poddavsnitten med andra i ditt nätverk. Jonathan Nyströms studie: Förändringsledning som en amöba : En praktikinspirerad studie om hur förändringsledning utövas i dagligt arbete https://www.doria.fi/handle/10024/180756 Sonderpodden på LinkedIn: https:/